资源整合 发挥最大效益

    集团公司坚持采购创造效益，实行战略采购，降低采购成本，对大宗原料实行一体化、系统化采购，为了降低采购成本，更有效实现资源优势，对采购部门实行整合，成立集团原材料采购部。
    石化产品采购处成立后积极响应原材料采购部的要求，换思路，找方法，在管理理念上寻求突破，对石化产品采购处的管理制度、工作流程、岗位职责等进行了辨识、审核、修订，对清洁业务操作明细表、各种业务台账进行了梳理、规范，加强了基础管理，规避了业务操作风险，为以后业务安全运作打好了坚实基础。在业务方面，积极联系市场，全方位了解市场信息，及时收集、整理、分析，为采购决策提供依据，准备建立信息分析机制，规范市场信息管理，使其发挥更大的作用；建立集体研究、科学决策机制，对于重大业务充分发挥集体的智慧，全方位思考，认真分析研究；加强团队的培训、学习，在业务技能、专业知识，上下游产品等相关方面开展培训学习，打造一支精明、博学的专业化采购团队，更好地服务于企业。