企业发展 效益优先

    效益是企业生存发展的根本，没有效益企业就无法生存，更谈不上发展，所以说企业的一切工作应该围绕效益开展，想方设法创造更多的效益，才是企业的重中之重。     要想提高效益，在企业管理方面应该做好以下几个方面的工作：     第一，明确效益目标，制定切实可行的措施。首先根据企业的发展战略，分解制定每年的工作目标，从而明确每年的效益目标。每年要根据上一年运营情况以及对未来市场预测，制定比较符合实际的效益目标，并且要层层分解，真正做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。通过目标的制定和分解，向全体员工传递一个明确的信号，企业在这一年里要实现多少效益，使员工都明白企业在关注效益。作为企业的一员，要知道自己的效益指标。通过这种方式使大家都能够围绕效益开展工作。     第二，明确目标的主体责任，健全考核机制。企业效益目标制定要严谨，考核机制要健全。效益目标制定时一定要把目标落实到人，使大家都要知道每项目标的责任人，知道谁的目标完成的好，谁的目标未完成。不能出现“未完成目标找不到责任人的情况”。另外，为确保目标的完成，一定还要建立健全一套考核机制，制定具体的考核标准，严格的落实兑现，并且要奖罚分明，真正做到“奖的眼红，罚的心疼”，要让全体员工都明白：都是在为自己而工作，并不是为别人而工作。从而使大家都能够围绕自己的效益目标玩命的去努力工作。     第三，内部要树立大局意识、整体意识。因为企业是一个有机的整体，产、供、销、财务、后勤等都是企业不可分割的一部分，企业要想效益好，各方面工作都要配合好，不能各顾各，甚至互相拆台，必须要有大局意识，减少企业内耗。大家心往一处想、劲往一处使就能产生强大的合力，企业整体绩效就会提高，效益就会增加。     第四，提高工作效率和质量。效率物理学上定义就是单位时间内做的功，在最短的时间内做最多的工作，这就是高效率，同样时间内做的有效工作多，肯定就能提高效益。工作质量是保证提高效率的前提，减少返工，减少浪费，无形之中就增加了效益。     只有企业创造更多的效益，员工才可能会有更多的收入，“不劳而获、坐享其成”终究是不长远的，让我们为企业效益的提升、个人收入的提高而努力工作吧！